Mutualiser, diagnostiquer, accompagner, fédérer: tels sont les quatre temps qui ont rythmé les activités d'Hi.Culture. La création de cet outil coopératif d'ingénierie - pensé d'emblée comme transitoire - a permis à nombre d'établissements de santé d'intégrer pleinement dans leur action la dimension culturelle.
Les compétences de cette structure étaient ainsi clairement définies: "conception et mise en œuvre de formations; conception et mise en œuvre d'outils et d'actions culturelles; ingénierie culturelle et assistance à maîtrise d'ouvrage auprès des établissements, des services de l'Etat, des organismes publics.
Hi.Culture : dix membres, dix politiques culturelles
Fondé le 29 mars 2006, le "groupement d'intérêt économique" (GIE) Hi.Culture comprenait en 2011, année de sa clôture, dix membres, centres hospitaliers, établissements médico-sociaux ou fédérations: - la maison de retraite de La Fare-les-Oliviers (établissement public, gériatre, PACA) - le Centre hospitalier Saint-Joseph-Saint-Luc 5ESPIC, MCO, Rhône-Alpes) - le Centre hospitalier Le Vinatier (établissement public, psychiatrie, Rhône-Alpes) - le Centre hospitalier régional de Metz-Thionville - l'Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille (établissement public, MCO, PACA) - le CHRU de Lille (établissement public, MCO, Nord-Pas-de-Calais) - le CHU de Strasbourg (établissement public, MCO, Alsace) - le CHU de Clermont-Ferrand (établissement public, MCO, Auvergne) - la Fédération hospitalière de France (FHF) - la Fédération des établissements hospitaliers et d'aide à la personne (FEHAP)
